为全面总结 2021 年度工作，安排部署 2022 年度工作任务，11月28日，博亿达保险销售有限公司以“现场+视频”形式召开全国省级分公司经营管理工作会议。各省级分公司负责人及财务人员、总公司各部门负责人参加了会议。
会上，各省级分公司负责人作了年度工作汇报，分享他们在工作中遇到的问题和心得感悟，细述工作要点及相关举措，同时就存在的问题以及如何开展好2022年各项工作阐述目标规划。纷纷表示，新的一年，新的挑战，将会珍惜拥有，奋力前行。
在内控工作总结中，孙萍总经理强调，过去的一年全国各分公司能够严格按照总公司内控工作的指导思想，落实总公司内控管理各项工作部署，坚持合规经营，有效防范风险，全体人员的共同努力保障了公司整体良好有序的发展。新年伊始，在新一年的工作中，公司将进一步完善内控管理机制，加强内控管理手段，强化内控理论及业务流程操作培训学习工作，将制度融合在流程中，流程融合在系统中，做到公司全体人员人人懂内控，人人执行内控，确保公司健康稳定发展。
随后，李洪军副总在年度总结中强调，2021年在陈东静总裁的带领下和全体人员的共同努力下，公司正步入快速发展期，在今后的工作中，我们仍需专注核心能力，扩建专业团队，打好年底收官之战，以各分公司优异的业绩为鞭策，在防范风险的前提下，全力拓展业务渠道，主动担当，积极作为，恪尽职守，忠诚于司，共同捍卫公司荣誉。
总裁陈东静听取汇报后对各分公司工作开展情况作出了点评，对全体员工的辛勤努力和倾心付出表示肯定。着重阐述了2022年公司发展的经营思路，并对2022全年工作提出了殷切希望。她指出，2021年公司上下齐心协力，应对各种挑战，经受了各种考验，各机构在转型期呈现出了良好的发展态势，取得了可喜的成绩。在内控管理工作方面各分公司更是合规有序，为企业健康、持续、快速发展做出积极贡献。2022年任重道远，要在现有成绩的基础上，再加压力、再添措施、再鼓干劲。要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务构建新发展格局，持之以恒地抓好内控管理工作，为公司前进发展出谋划策、保驾护航，不负公司悉心培养，不负博亿达卓越平台。
会议最后，举行了目标责任状的签订仪式，各省分公司负责人签下年度任务目标责任状并立誓完成各项经营指标。
拼搏的号角已经吹响，奋进的足音又已起航。2022，博亿达必将气势如虹，勇攀巅峰，赓续精彩，再创辉煌！
