创新来源于扎实的功底，创新需要用扎实的基础工作来做保障，更需要在不断学习中找准突破口。

为提升集团员工自身素质，增强干部职工责任意识，确保每个干部职工能够以端正的态度、过硬的业务能力、良好的状态、饱满的热情投入到工作当中，光大建设集团机关员工于2019年3月2日、3日，在集团三楼召开了以“砥砺前行稳中进、奋发有为记初心——夯实基础、提速增效”为主题的培训会。集团公司董事长高屹、工程公司总裁高勇、保险公司总裁陈东静参加了会议。

 

3月2日，集团工会主席陈亚萍做了课前宣导，一首《年轻》开启了当天的培训会。

首先由来自长春市市政设计院的王设计员通过BIM 技术在工程管理中的应用，展示了集团长山污水处理项目中不同视角下综合池的构成及污水处理的整个流程图。

   

此次培训还邀请到了广联达BIM高级讲师刘跃东老师，刘老师从BIM建造政策法规、概念及趋势、建造信息化管理解决方案以及广联达BIM5D生产模块介绍等四个方面对BIM在工程管理中应用的重要意义。

 

第三节由集团公司总工程师高峰为大家带来的《技术施工及管理》，为在以后的工作中规避不必要的风险起到了积极的作用。

  

第四节由集团董事长为大家做的施工案例分享，针对过往的施工项目中存在的不足或者管理问题做了详细的分析，同时也总结了经验教训，希望所有的员工在以后的工作中都能前车之覆后车之鉴，争取集团利益的最大化。

 

接下来的培训是由工程管理部副经理姜成，工程管理部项目部工长王国丰为大家做的施工现场案例分享。材料部副经理方学伟，集团劳务公司负责人刘清文为大家带来的是《材料设备采购及工程成本结算》。随后集团公司稽核执行部副经理宋双在营改增及财务报销制度上为大家答疑解惑。

3月3日的培训中，集团有幸邀请到了北京冠全金信数字科技有限公司、宁波冠全公司的创始人、企业人工智能型内控体系规划师、管理会计与绩效考核的资深研究者王薷斌老师，王老师结合自身多年的管理经验，从财务的角度出发阐述了企业超强战斗力团队的建设与修炼。

 

绿园区委党校教研室主任，讲师李磊，围绕三个词语展开了课程内容，“变化”：管理——治理、基本矛盾的变化，“队伍”、“文化”。

 

通过李老师慷慨激昂、幽默诙谐的讲解，让全体参会人员进一步了解了十九大之后中国的变化，及所有国人都为之骄傲的中国之最。

最后，高屹董事长做了工作标准宣导及培训总结：

一、企业方面——企业方向标准：

“企业文化宣言即企业纲领，是企业发展方向的标准”，

“集团的企业文化是以党建文化为核心与引擎”，

“集团党委是集团的最高领导集体”，

“集团的服务对象是：全体股东与全体员工”。
 

二、职责方面——其标准有：

1．效率标准

2．成果标准

3．岗位标准

4．薪酬标准

5．信用标准

三、工作方面——其标准有：

1．任务分配标准

2．工作考核标准

四、发展发面——其标准有：

1．开放合作标准

2．市场拓展标准

为期一天半的培训，讲师通过实例、现场图示以及具体办法的展示，让参会人员更容易理解培训内容。经验的分享与互动，让大家更积极去发现问题，找到问题的根本原因，最终避免类似问题的发生。

此次培训授课紧密结合工作实际，与会人员纷纷表示，通过本次培训无论从理论知识还是工作业务水平上都有了很大的提升，希望能将这些知识运用到实际工作中去，为企业未来的发展贡献自己的力量！