2010年3月到2015年3月四平博亿达经过了5年的沉淀和在杜总的领导下，公司一步一步的壮大，人员日益增多，业务量也随之增长，一个公司一个企业随着扩大，面临的问题也随之增多。员工是一个企业的效益的创造者，代表着一个企业的形象，今天我们就怎样提高员工的执行力深刻的探讨一下。
       谈到执行力，如今各大企事业单位都在提，它可以说是一家单位对员工管理的重要内容。而对于保险公司来说，如何提高员工的执行力则显得更困难些。
       保险公司的员工一般由内勤管理人员和外勤营销员组成，管理人员是通过保险公司人事部门统一对外招聘，经过笔试、面试等层层考核而确定是否录用的。保险公司对应聘者的学历、工作经验、专业能力，甚至仪容、仪表等都有着严格的要求，可以说内勤员工是保险公司的核心管理层；与内勤员工有所不同，保险公司外勤营销员属于公司的销售人员，主要负责保险产品的外部营销，以销售保险产品来赚取佣金。他们与保险公司签订保险代理合同，在日常招聘上，他们的要求还相对宽松些。
       如何提高保险公司员工的执行力，结合其他公司的实际做法和经验总结，下面谈以下几点：
       1、从面试招聘抓起。要培养员工令行禁止、不怕艰苦的好作风，就要从员工招聘初期早动手。招聘不仅仅是对面试者的简单知识测试，更主要的是对面试者的能力和品德测试，在今后的工作中，我们要为面试者加大难度，设计一些关于道德、公益、社会的题目，从根上抓好员工品德关。
       2、从日常养成抓起。公司的着装、考勤、礼仪、请休假、汇报制度是员工日常行为的规范，也是公司对员工的基础管理。如果员工能够按照这些规范干工作，久而久之，他们就会养成良好的习惯，在工作中自然地流露。
       3、从建立奖惩制度抓起。建立员工管理奖惩制度，建立员工个人成长档案，将员工在实际工作中的奖惩，以文字的形式放入到成长档案中。定期举办公司与员工的座谈会，及时通报员工在实际工作中的好与劣，使员工能及时、真实的认知自己。
       4、从领导层带头表率抓起。公司领导层是员工效仿的参照物，员工好不好，关键看领导。从部门经理到总经理，他们都管辖着一部分员工，而他们手下的员工则以直接上级的言行为标准，所以，假如领导带头表率，下面的人自然就会被熏陶。
       5、从公司业务抓起。员工的管理最终还是为效益服务，公司的业务发展也为员工努力工作树立了信心。公司强大了，员工薪资待遇也高，工作干着也有劲，公司领导层也不用整天追着员工后面督促工作，他们的自觉性会潜意识增强。
       6、从企业文化抓起。企业能够长久发展，靠的是文化积淀。没有文化的企业，终究要遇到困难。文化是企业的精神支柱，是发展核心，在广大员工中普及热爱公司、热爱同事的好风尚，提倡勇于奉献、艰苦奋斗的好作风，使公司文化贯穿于所有工作中，促使我们不断进步和发展。
       总之，执行力的提高不是一朝一夕所能实现的，它是在“天时、地利、人和”的条件下慢慢成熟的。借鉴一些公司对于员工强化执行力的好的做法，不难发现，执行力的强化不仅可以使公司上下员工能齐心、齐力，更重要的是能够为业务发展保驾护航。